Pas une seule échéance ni un engagement manqué

Une échéance de projet manquée entraîne les tâches liées et déçoit ceux qui comptent sur vous. Même les managers solides mènent beaucoup de tâches en parallèle, et sans système les risques grandissent.

Saisissez vos échéances de projet une fois. Hermes les suit et vous rappelle tôt, avec le temps de vous préparer. Les échéances fermes, elle les marque en priorité, les plus souples, elle les garde à proximité.

Personne ne veut raconter la situation depuis le début à chaque point. Quand vous gardez le détail et le statut de l'équipe, la conversation va droit au but, et cela donne un sentiment de contrôle.

Demandez un projet, et Hermes rassemble le contexte : personnes, dates clés, ce qui est chez qui, questions ouvertes. Après chaque contact, elle complète la fiche d'elle-même.

Un engagement oublié, le vôtre ou celui d'un collaborateur, coûte le plus cher : la personne à qui il a été fait s'en souvient. Garder une dizaine d'accords répartis sur différentes personnes dans la tête est impossible.

Dites-lui qui a promis quoi à qui et pour quand. Hermes le garde, rappelle tôt au responsable et vous le signale si l'échéance approche. Elle rédige le rappel, vous le vérifiez.